FACE À LA CRISE DU VIN, LE GROUPE ROUQUETTE MET UN COUP DE FREIN POUR MIEUX REPARTIR

CRISE VITICOLE : À CARCASSONNE, UN CONCESSIONNAIRE DE TRACTEURS TENTE DE SAUVER SON ACTIVITÉ

La décision est rare, mais révélatrice d’un malaise profond. À Carcassonne, le groupe Rouquette, concessionnaire de tracteurs, a été placé en procédure de sauvegarde fin décembre 2024. Une anticipation assumée de son dirigeant face à une crise viticole qui n’en finit plus d’asphyxier l’économie locale. Alors que les vignerons peinent à vendre leur production et freinent leurs investissements, les effets d’entraînement se font sentir chez les sous-traitants. Cette entreprise de l’Aude, jeune mais dynamique, en paie aujourd’hui le prix, tout en tentant de se réinventer pour survivre.

Plutôt que d’attendre l’impasse, le dirigeant a choisi d’ouvrir un nouveau front : la diversification.

Depuis sa création il y a quatre ans, le groupe Rouquette s’est principalement appuyé sur le tissu viticole de l’Aude, client historique et majeur. Mais ce lien, hier gage de stabilité, est devenu source de fragilité. Entre la baisse de la consommation de vin, les effets du changement climatique sur les récoltes et les taxes américaines imposées sur les produits européens – dont une de 20 % annoncée début avril 2025 – le secteur est sous pression. "Je n’apprends rien à personne si je dis que le monde agricole audois souffre à plusieurs titres", souligne Cédric Rouquette, président de l’entreprise. Devant la chute des ventes, il a préféré anticiper : "Nous n’étions pas en cessation de paiements, mais les signaux étaient au rouge." Une lucidité rare dans un secteur souvent réticent à reconnaître ses difficultés.

Plutôt que d’attendre l’impasse, le dirigeant a choisi d’ouvrir un nouveau front : la diversification. Depuis début 2025, le groupe se lance dans la fabrication de matériels de chantier, notamment des tractopelles. Trois techniciens ont été embauchés, les contrats renégociés, les coûts maîtrisés. L’objectif : réduire la dépendance au secteur viticole, tout en conservant son ancrage local. Si l’accueil en interne a été positif, la réussite à long terme dépendra aussi de la capacité des coopératives et des caves à rebondir. Dans un département où la vigne est à la fois pilier économique et identité culturelle, la fragilité d’un concessionnaire agricole en dit long sur l’onde de choc provoquée par la crise viticole. L’avenir ? Il s’écrira probablement à plusieurs vitesses, entre résilience, innovation et redéfinition des modèles. Mais une chose est sûre : à Carcassonne, la viticulture ne fait plus office de valeur refuge.

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Ludovic BEUZERON, Journaliste indépendant
pour C11.MEDIA et La Voix des Citoyens
Membre actif de la #fnjmi 🇫🇷

Rédaction : Press’K - Tous droits réservés
Crédit photographique : DR, Buzee Prod 2025

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